我的真实献妻经历近日，中国巨石发布2015年第三季度报告，公司实现营业收入52.32亿元，同比增长18.45%；实现归属于上市公司股东的净利润7.66亿元，同比增长165.67%。
公司在三季报预增公告中表示，利润增长的主要原因是，2014年至今，全球玻璃纤维市场持续向好，公司产品的销量、价格比去年同期有较好变化和增长，库存结构进一步优化，结构调整、技术创新取得成效。
中国巨石股份有限公司总裁、巨石集团有限公司董事长兼CEO张毓强在与《证券日报》记者交流时表示，业绩好跟前面所做的一系列工作是分不开的，这其中包括创新工作、转型升级、产能控制等。张毓强称，玻璃纤维的行业集中度比较高，巨石一家占到国内玻纤生产总量接近的近40%，拥有比较大的话语权。“今年，我们的目标是实现历史最好业绩，我们有这个信心。”
对于产品价格的回升，张毓强向《证券日报》记者表示，今年调了两次价，一月份一次，四月份一次，“目前没有再调价的打算，因为我们也要为客户考虑。”
在《证券日报》记者实地走访了中国巨石后发现，除了得益于中国市场经济红利的，以及行业本身的高景气因素外，中国巨石自身的硬素质才是张毓强有信心的根本原因。
一个储存能力超8万个货位的仓储区，日常的操作员工只要4个，十多台双伸位堆垛机、400余台地面输送设备和4套触摸式地面人机操作站，通过总控调度系统统一调度分配，实现了货物的自动化存取。
这正是巨石自动化仓储中心的立体仓储区，通过全面实施“机器换人”，目前已经实现仓库作业的机械化、自动化，大大地提高了工作效率，并解决了储存品种受限的难题。
在巨石三分厂的生产车间里，《证券日报》记者看到，一个个重达15公斤-20公斤的成品纱团从生产流水线上完成自动贴标后，由竖着4组“手指”的机器人从传送带上搬下，等待下一步集装和仓储。
这个机器人就是巨石员工自主的，从最初的1组手指到现在的4组，经过反复的改良试验，目前已经比较成熟。巨石每年在装备提升上的研发投入超过3000万元。因此，自制的机器人在工厂车间里并不少见，都是巨石员工经过反复摸索和试验出来的。如今，中国巨石上下已经形成了一套“由工人提出设想技术人员成可行技术方案制作成品进行小范围试验展示全面推广”的创新模式。
生产的智能化带动了管理模式的变革。如今，中国巨石大到总部统一控制的ERP系统(这是一个业务统一、操作权限统一、管理流程统一制订的综合业务和信息门户，在办公室里就能实现了从生产到物流的一体化管控)，小到每道工序的自动化控制系统(实现了24小时，有专业的人员进行，及时对异常情况进行反馈处理)，都实现了信息化系统的实时自动管理，提高了一线工作的舒适性和安全性。
《证券日报》记者看到，在智能化生产的下，巨石的车间里干净有序，偌大一个车间，实际操作的工人并不多。
记者还注意到在看似机械生产的一线车间里的温暖一幕。一位女员工的名字出现在车间的电子屏幕上，当天是她的生日，电子屏滚动着公司对她的祝福，让人感觉这是一家对外有过硬底气，对员工又有温暖情怀的企业。
得出的结论是，抓好国内市场，创新、转型、升级是眼前的办法，能迈向更大的国际市场，充分将全球市场这个大平台上的矿产、能源、资金、技术、人力、市场等各种资源，为企业发展的新鲜血液，为企业的转型升级赢得更多的时间和空间，方是长远之计，可持续之。公司认为，国家提出“一带一”这一战略给企业开辟了一个更加广阔的空间，开辟了一个潜力无限的市场。
事实上，上世纪九十年代中期，中国巨石就树立了“先建市场、后建工厂”的全球化发展指导思想，并着手进行海外营销网络布局，经过20年的发展，公司已先后在亚洲、欧洲、美洲、非洲等13个国家和地区进行海外布点，建成了较完备的全球营销网络，为接下来的建设海外生产打下了的基础。
2012年，中国巨石开始在埃及投资建厂。巨石埃及年产20万吨玻璃纤维生产一期项目总投资2.23亿美元，年产能8万吨，目前雇用埃及员工800多人。产品主要服务于欧盟市场，以及周边的土耳其、中东和北非市场。2014年5月份，埃及一期项目正式投产，这是中国在埃及投资金额最大、技术装备最先进、建设速度最快的制造业工业项目，也是我国在海外建设的首条大型玻纤生产线，填补了北非地区玻璃纤维生产的空白，进一步提升了“巨石”品牌的国际化水平。公司员工和企业共同发展的管理，在未来三年里，将逐步实现本土化运营。目前，巨石埃及公司产能利用率和产销率均超过100%，经济效益显著。巨石埃及公司是在埃投资影响力最大的中资企业。
广发证券研报指出，随着欧美市场需求回暖，中国巨石埃及一期8万吨产线已出现供不应求现象，二期8万吨池窑生产线已经开建，欧盟客户要求尽快投产，进度有望加快，预计明年上半年内点火；公司国外市场收入占比40%，未来目标希望把比例提升至43%-57%，中国巨石还将继续探索在美洲等地投资建厂的可能性，通过玻纤营销全球化布局，直销统一物流商业模式，从“以内供外”转向“以外供外”的盈利模式，实现“两头在外”和玻纤生产战略性布局，探索一条充分整合并利用全球资源的跨国企业发展之。
此外，中国巨石受到资本市场关注的另外一个因素是国企。公司为首批六家试点央企之一中国建材集团旗下企业。近年来，中国建材集团“央企市营”的方针，大力发展混合所有制企业，被国资委列为发展混合所有制经济试点企业。在多个领域实现了跨越式发展，也引领创新了我国充分竞争领域里国有资本和民营资本交叉持股、互相融合、共同发展的国民共进的企业模式。
从1993年民企振石集团联合桐乡市其他股东成立巨石集团，到1999年与中国建材集团联合上市；从2001年企业引进外资成立中外合资企业，到2007年引进战略投资者珍成国际(联想集团旗下的弘毅投资控制)；从2014年上市公司中国玻纤总部落户桐乡，到现在中国玻纤股份有限公司更名为中国巨石股份有限公司，中国巨石的每一步发展都走在了国家混合所有制的前沿，都展现了不同所有制成分的相互融合。
主营业务：新能源电气自动化设备、发电、变电系统电控成套设备、轨道交通电气设备的研发、生产及销售
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