近年来，越来越多的企业智能化的发展道。然而，任何一家大中型生产、物流企业，其人员规模都有近千人，企业往往需要在全国各地设置仓储或配送网点，每年订单处理量达到百万级。要做员、网点和订单的管理，信息化就是必要手段。
事实上，在智能化和自动化的进程中，信息化是关键的基础。如果企业信息化程度不足，智能化和自动化也就无从谈起。
但无论如何，在实施信息化的过程中，企业必须理解信息化的本质。信息化是指经济、社会等各方面被信息技术的过程，其目的是实现信息共享，让人与资源的价值得到充分发挥。
在这一原则下，信息化就可以理解为：借助信息技术，供应链流程、企业运营乃至产业协作模式;通过信息共享，实现资源的优化配置、产业的高效运作。
(广州物流)在传统的信息技术系统中，信息化的基础仍是服务器/客户机架构(C/S架构)，通过安装数据包的方式，实现本地化服务的优化，如各类电脑软件、手机应用程序。
如今，浏览器/服务器架构(B/S架构)已经成为领先企业进行信息化的共同选择，该架构最大的特征就是云服务。通过大数据和云计算，可实现企业之间的合作与共享，增强互联互通的便捷性。
与此同时，在区块链等新兴技术的普及下，信息技术仍然处于不断革新当中，企业需要根据自身需求进行选择。
信息化的发展离不开信息系统的构建。但在这一过程中，企业必须要明确，核心并不在于信息系统的技术架构，而是服务对象。
在一条完整的供应链中，必然存在多个信息系统，而不同信息系统的设计目的，在于为其服务对象提供价值。无论多么强大的信息系统，如果不能为服务对象带来价值，甚至没有可以服务的对象，那它都没有意义。
只有确定服务对象及其需求之后，企业才能着手构建信息系统，信息系统的构建流程如图1.3-3所示。
信息化推进的基础是信息的互联互通。只有依托信息的采集和应用，才能通过智能化为库存、物流与仓储活动进行有效指导，提升供应链效率，并最终实现降本增效的目标。
因此，企业在推进信息化时，必须尽可能地应用信息采集、传输和处理手段，以获取更加真实、完整的基础信息。
(1)完成订单。物流活动的效率首先体现在订单的完成效率上，即在的时间内完成订单货物的仓储、运输、配送服务。
(2)流程优化。物流活动本身同样需要成本，信息化也需要应用到流程优化当中，以打通物流单据、节点和人员等环节。返回搜狐，查看更多